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変人力 ―人と組織を動かす次世代型リーダーの条件―
樋口泰行



出すぎた杭は打たれない




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変人力―人と組織を動かす次世代型リーダーの条件
今回のポスト・イット

●P・F・ドラッガー曰く
企業の使命と目的を定義するとき、出発点はひとつしかない。顧客である。


●リーダーに必要な力
1.現場力
2.戦略力
3.変人力(ぶれない軸、強力な実行力)


●FAW(Forces at Work)
ある傾向を伴った事象があれば、そこにはその事象を発生させた力(FAW)が働いているはずなので、それを分析・発見すること。


●修破離(守破離)
世阿弥が残した言葉。
習いたての頃は師匠の教えを吸収して型を覚え、やがてその型を破り、修行を積んで自分独自の型を創りあげること。




樋口さんまではいかないにしても
ぶれない信念を持ちたいものです。




目次
はじめに
第1章 泥沼のリーダーシップ論――ダイエー再生にかけた499日の苦闘
第2章 現場力――現場の創意を最大限に引き出す力
第3章 戦略力――人と組織を正しい方向に導く力
第4章 変人力――変革を猛烈な勢いでドライブする力
エピローグ ダイエーからマイクロソフトへ
おわりに

変人力―人と組織を動かす次世代型リーダーの条件変人力―人と組織を動かす次世代型リーダーの条件
樋口 泰行

「愚直」論  私はこうして社長になった 私はこうして受付からCEOになった 壁を壊す 最前線のリーダーシップ 会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」

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