今回のポスト・イット
●問題の転換
問題を
「どのようにすれば〜〜〜か?」
に置き換える。
時間が足りない
↓
どのようにすれば時間を得られるのか?
●PDCAサイクル
1.問題点または懸念事項
→疑問形で表現してみる
2.現時点での状況
→データから何が起こっているのか分析する
3.提案、代替案の検討
4.アクション
→いつまでに、誰が、確認方法は・・・
●失敗したら・・・
「なぜ失敗したのか」を考えるのではなく、
「どうすればうまくいくのか」を考える。
日本での
ホワイトカラーの生産性は
ブルーカラーに比べて
低いという問題も言われていますが
なるほどと思うのは私だけじゃない筈です。
ホワイトカラーの重要な仕事である会議でも
時間の90%が単なる意見の交換やスピーチで終わるそうです。
なるほど、
思い当たる節はたくさんあります。
そんな無駄な時間を
生産性のある時間に変えることができたら
すごいんじゃないか、と考えさせられます。
明日からの
会議の変化に乞うご期待
目次
第1章 展望と挫折、そして困惑
第2章 現状が求める能力が、自分の能力を超えるとき
第3章 Let’s Begin!
第4章 組織を「自己啓発」する
第5章 会議が変われば会社が動き出す
エピローグ 僕たちに起こったこと
●問題の転換
問題を
「どのようにすれば〜〜〜か?」
に置き換える。
時間が足りない
↓
どのようにすれば時間を得られるのか?
●PDCAサイクル
1.問題点または懸念事項
→疑問形で表現してみる
2.現時点での状況
→データから何が起こっているのか分析する
3.提案、代替案の検討
4.アクション
→いつまでに、誰が、確認方法は・・・
●失敗したら・・・
「なぜ失敗したのか」を考えるのではなく、
「どうすればうまくいくのか」を考える。
日本での
ホワイトカラーの生産性は
ブルーカラーに比べて
低いという問題も言われていますが
なるほどと思うのは私だけじゃない筈です。
ホワイトカラーの重要な仕事である会議でも
時間の90%が単なる意見の交換やスピーチで終わるそうです。
なるほど、
思い当たる節はたくさんあります。
そんな無駄な時間を
生産性のある時間に変えることができたら
すごいんじゃないか、と考えさせられます。
明日からの
会議の変化に乞うご期待
目次
第1章 展望と挫折、そして困惑
第2章 現状が求める能力が、自分の能力を超えるとき
第3章 Let’s Begin!
第4章 組織を「自己啓発」する
第5章 会議が変われば会社が動き出す
エピローグ 僕たちに起こったこと
![]() | すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる! 大橋 禅太郎 by G-Tools |
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人が多すぎて
流石にわからんかった!!ひなみっくすPL花火芸術おれもいったぞ俺もいった!
人生初ですわ。s.emadスプーン教室「十八製作所」〉みやくみほんま
愛着がわいて
いい感じやでひなみっくすスプーン教室「十八製作所」>トモこちらこそ
お世話になりました。
毎日のお茶漬けが
美味しくなりましたひなみっくすスプーン教室「十八製作所」面白そう!!木製のスプーンって
温かみがあっていいよね。
世界に一つだけの自分で作ったスプーン。
興味そそりました!みやくみスプーン教室「十八製作所」ありがとうございましたー楽しんでもらえて、とっても嬉しいです!!
お茶漬けを美味しく食べてくださいねー。トモDYLON(ダイロン) : Machine Dye(マシンダイ)〉maiほんま、お勧めです
はかんくなった服でも、愛着が復活ですわひなみっくす