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餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?
林總



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今回のポスト・イット

●PDCAサイクル
P = PLAN→計画
目標をたててそれを実現するための方法を決める。
D = DO→行動
目標を実現するためにたてた計画を、実行する。
C = CHECK→状況の把握
実行が計画どおり行われているかを把握する。
A = ACTION→調整・改善
把握した情報を基に、計画が達成可能かを判断し調整・改善をする。



以前読んだ
「なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?」と同じく
わかりやすい会計入門書です。

バランスシートや
キャッシュフローといった
専門用語の解説を
新米社長とコンサルタントの掛け合いで
分かり易く説明してくれています。



目次
0.突然の社長就任
1.会計はだまし絵、隠し絵だ―会計の本質と損益計算書のしくみ
2.現金製造機の効率を上げよ―バランスシートを理解する
3.大トロはなぜ儲からないか?―キャッシュフロー経営とは何か
4.テストの見直しをしない子は成績が悪い―経営計画と月次決算のPDCAサイクル
5.餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?―利益構造と損益分岐点分析
6.シャネルはなぜ高い?―見えない現金製造機とコーポレートブランド経営
7.整形美人にご用心―粉飾決算の見破り方
8.殺風景な工場ほど儲かっている―原価管理と活動基準原価計算
9.決断 進むか、退くか―機会損失と意思決定
10.シャーロック・ホームズの目と行動力を持て!―異常点に着眼し、原因を究明する
11.会計のトリックに騙されるな!―逆粉飾を見破る
12.夢に向かって―紀尾井町のフランスレストラン

餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?
林 總

なぜ、あの会社は儲かるのか? なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?誰も教えてくれなかった!裏会計学 成功はゴミ箱の中に―レイ・クロック自伝 世界一、億万長者を生んだ男-マクドナルド創業者 なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?~決算書編~誰も教えてくれなかった!裏会計学その2 アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役

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