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正社員時代の終焉-多様な働き手のマネジメント手法を求めて-
大久保幸夫 編著
リクルートワークス研究所 協力



コスト&バリュー マネジメント




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今回のポスト・イット

●EMS(Electronics Manufacturing Service)
他メーカーから受注した電子機器の受託生産を専門に行なう企業。
OEM(Original Equipment Manufacturer)と似たような形態を取っているが、EMSでは製品の設計も受注先に代わって行なっている。


●PEO(Professional Employer Organization)
「雇用代行」のこと。
アメリカなど先進国で広く用いられているアウトソーシングの新しい形態。
受け入れ元の企業と共同雇用し、福利厚生や給与支払いを請け負うサービス。


●戦略なき非正社員
正社員化は十分な準備のもとに戦略的に行うことなく、コスト削減や人件費の変動費化という経営課題の下に、なし崩し的に行われている場合が多い。


●雇用ポートフォリオ
リクルート ワークス研究所 Works Institute ホームページより

ポートフォリオ
1 紙挟み。折りかばん。
2 金融機関・機関投資家などが所有する各種の金融資産の一覧表。
3 安全性や収益性を考えた、有利な分散投資の組み合わせ。


●変革型組織のリーダー像
1.自社への深い洞察力
2.広範なネットワーク
3.信頼性



興味深い本です
正社員がどの企業でも増えていますが
色々な角度から問題点に迫っている感じがします。

これからの
企業の行く末はどうなっていくのでしょうか?


目次
第1章 揺らぐ正社員システム
第2章 増え続ける非正社員の実像
第3章 何を企業の中に残すべきか?
第4章 正社員に任せる仕事、非正社員に任せる仕事
第5章 非正社員の7類型とマネジメントの要点
第6章 業務委託の成果とリスクの管理法
第7章 ポスト正社員時代に向けて

正社員時代の終焉-多様な働き手のマネジメント手法を求めて正社員時代の終焉-多様な働き手のマネジメント手法を求めて
大久保 幸夫 リクルートワークス研究所

ビジネス・プロフェッショナル―「プロ」として生きるための10話 熱狂する社員 企業競争力を決定するモチベーションの3要素 キャリアデザイン入門〈2〉専門力編 キャリアデザイン入門〈1〉基礎力編 千円札は拾うな。

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